”——保罗·格雷厄姆　　大家一定都有过这样的梦想：莱昂穿越到未来看看哪个球队会赢、哪个创业公司会成功，这样就能发大财了。

尤其是对初创公司来说，纳德过度地以创始人自身的性格特点或是癖好作为炒作的焦点，纳德很难把用户群的眼光集中到公司产品上来，而且基于对创始人的关注而形成的忠诚度通常不甚稳定，除非是有过硬的用户需求和商业产品作为支撑，但是90后作为新晋商业人士，往往难以一次性押注正确市场方向。更重要的是，分锋线他们所推崇的90后标签也被更多人看作是一代人对现实的表达和控诉，从而更加深了对这些90后创业明星的认可和支持。

从创始人的角度来讲，季后90后的标签曾经将他们推上高峰，季后可现在看来，可能也正是因为这个标签自带的商业价值，才使得他们一味地沉迷于贩卖标签得来的成就，而忽略了一个公司立足的根本是尊重商业法则，创业者应该具备一个领导者和管理者的基本素质。比如，赛新胜乔张狂折射出90后的无畏精神，赛新胜乔但张狂和吹牛还是有本质区别的，前者需要自身实力作为支撑，而后者无论是建立在外力推崇还是盲目乐观上，都违背一个初创者的基本姿态。但是这套路放在90后创业潮的时间上会有大批资本愿意买账，高打而现在潮流勇退、高打资本寒冬，90后创业公司究竟还剩什么实力支撑起他们这股矫情劲呢?从前两年的90后创业狂潮中的一路鲜花掌声，到如今的不温不火，不生不死，这是否预示着90后创业潮以集体失败而告终?90后群体曾经是时势造就的创业英雄实际上，90后创业高潮仅持续了不到一年，就陆陆续续地被负面消息打得头破血流。

只是纵观通篇公告，莱昂这个不与大公司比稳定的90后初创企业，莱昂却有着比大公司更加高昂的姿态，内容丝毫不提运营状况或事件缘由，既不哭穷也不示弱，处处透露出“宁可站着死、决不跪着生”的光荣形象。90后创业从开始到结束，纳德似乎总在彰显与众不同。

平常一家公司大量裁员，分锋线费尽心思以“末位淘汰”粉饰太平，他们普遍认同“欺人”总比“自欺”好得多。

曾经马云、季后刘强东等人创业之时也是风华正茂的年龄，季后可有所成就的时候也已是多年以后了，与之相比，90后还有大把时间，年轻不一定能躲开资本寒冬，但年轻就是资本。需要注意的是，赛新胜乔即使一个网页之前非常受欢迎，它也会过时，最终拉低网站内容的SEO价值。

高打你也能通过这些信息来制定对以后的网页内容有帮助的计划。没必要走极端，莱昂但是大多数的网站都至少有一个Twitter和一个Facebook账号。

有了这种数据驱动的方法，纳德你就能处理网页问题并建立搜索引擎和用户都喜爱的网站啦~原文地址：纳德http://internet.com/web-101/how-to-do-a-content-audit-of-your-website/document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。GoogleAnalytics可以轻松地嵌入在网页中并告诉你用户与网站的交互情况，分锋线而且完全免费。